Газпром — крупнейшая газовая компания на планете. Основными направлениями деятельности «Газпрома» являются добыча, разведка, транспортировка, хранение, переработка и реклама газа, а также производство и реализация тепловой и электрической энергии. Целью компании является обеспечение того, чтобы потребности российских клиентов в газе и отоплении всегда выполнялись, и обеспечение стабильных поставок газа для международных клиентов. Газпром был основан в 1989 году на территории Министерства советской газовой промышленности. В 1993 году Компания стала публичной, и ее акции торгуются на Московской фондовой бирже. «Газпром» имеет значительную торговую марку и является международно признанной крупнейшей газовой компанией.
Начало нефтяной промышленности
Независимая газовая промышленность СССР была создана в 1943 году, во время Второй мировой войны. Однако Россия не всегда была газовой державой. Он стал главным экспортером газа с месторождений газа в Сибири и на Урале. Весь процесс добычи газа осуществлялся советским министерством газовой промышленности, предшественником «Газпрома». В августе 1989 года «Газпром» стал первой российской корпорацией. Компания по-прежнему находилась в государственной собственности, но через механизм хранения акций, 100% которого находились в государственной собственности.
Когда в 1991 году распался Советский Союз, Газпром стал официальным владельцем всех газовых активов на территории России.
приватизация
Новое руководство России решило, что российская экономика может трансформироваться в новый экономический субъект, где широкая общественность будет владеть акциями вновь приватизированных государственных компаний. Акции Газпрома и многих других компаний были распределены среди населения России. К 1994 году 33% акций «Газпрома» были куплены частным сектором. 15% акций было также распределено среди работников «Газпрома». Государство сохранило 40% акций, но сумма была постепенно снижена до 38%. Торговля акциями Газпрома находилась под строгим контролем, поскольку иностранцам не разрешено владеть более 9 процентами акций. Однако политика по установлению в России нового типа демократии оказалась не такой, как ожидало правительство, поскольку в результате приватизации произошел внезапный рост цен. Эта высокая инфляция вынудила людей обратиться к бартерной экономике и обменять купоны на менее чем 1% их стоимости. Эта ситуация привела к рождению олигархов, которые собрали наибольшее количество акций.
В период с 1997 по 2000 год «Газпром» участвовал в нескольких делах по уклонению от налогов и подозрительным выплатам дивидендов.
Владимир Путин, нынешний премьер-министр Российской Федерации, оказал большое влияние на превращение компании в современное предприятие, которое мы знаем сегодня. В своей борьбе против олигархов Путин установил государственный контроль над предприятиями, которые оказались крайне важны для будущего России; Газпром был одной из таких компаний. Битва была основана против людей, которые лишали Россию ее законно принадлежащих активов.
Установление государственного контроля
В июне 2005 года 11 процентов Газпромбанка, Газпромивест Холдинга, Газфонд и Gazprom Finance BV были проданы государственной Роснефтегаз за 7 миллиардов долларов. Несколько западных аналитиков оценили это как заниженную цену. Продажа была завершена в декабре 2005 года и передала контроль над компанией российскому правительству, поскольку ранее ей принадлежало 38% акций Госкомимущества.
Правительство ввело новую политику, согласно которой иностранным инвесторам было разрешено инвестировать в компанию, сняв прежний барьер в 20% ограничения на иностранные инвестиции.
20 июля 2006 года «Газпром» стал эксклюзивным экспортером природного газа в соответствии с вступившим в силу Федеральным законом об экспорте газа.
Проблемы в Газпроме
В 1999 году «Газпром» создал «Востокгазпром» («Восток-Газпром»), основной задачей которого является поставка газа в восточную часть России и расширение горизонта их деятельности за счет выхода на Азиатско-Тихоокеанский регион, поскольку добываемый ими газ обладает огромным потенциалом на этом развивающемся рынке. ,
Востокгазпром занимается всеми аспектами энергетического бизнеса, включая разведку и добычу, переработку, транспортировку и маркетинг углеводородов. Их основная компетенция состоит из многолетнего опыта работы в отрасли, а также их инновационного технологического и управленческого подхода.
Тем не менее, у Востокгазпрома есть проблемы с климатом деловых операций, так как температура обычно понижается до — 50 ° C.
Эта среда создала недостатки, которые должны были быть улучшены и устранены. Новое руководство «Востокгазпрома» обратило свое внимание на этот вопрос и внедрило новую политику улучшения управления доходами и затратами, инвестируя только в те операции, которые жизненно важны для бизнеса, и повышая операционную эффективность.
Для того, чтобы это было сделано правильно, компании необходимо было иметь достаточную информацию по всем вопросам, упомянутым ранее, однако разбросанные данные и их несоответствие затрудняли фокусировку на цели.
Способ решения проблем
Руководство «Востокгазпрома» поняло, что способ хранения данных в их компании не соответствует их размеру. Они заметили, что полагаться на старые финансовые системы и простые электронные таблицы данных для анализа своей компании и создания финансовой отчетности и управленческого бюджетирования любого рода будет недостаточно для достижения целей по снижению неэффективности. Возникла потребность в эффективной и гораздо более сложной системе, которая могла бы эффективно собирать и использовать данные.
Чтобы иметь возможность связать все процессы своих бизнес-операций с естественным потоком данных, Востокгазпром обратился за помощью к PricewaterhouseCoopers. Специалисты PWC справились с этой задачей в течение года. Команда PricewaterhouseCoopers изучила текущую ситуацию в компании и на ее основе создала методологии, которые будут использоваться для создания идеального соответствия и ИТ-системы.
Выявленные проблемы
Специалисты PWC определили пять основных проблем в текущей ситуации управления базами данных компании. Во-первых, «Востокгазпром» использовал несколько компьютерных приложений для схожих и разных бизнес-процессов, ни у одного из которых не было одного первичного источника данных. Отсутствие уникального сервера или базы данных приводило к возникновению несоответствий в данных, и, следовательно, создаваемые отчеты формировали их. Вторая проблема заключалась в том, что отчеты с непоследовательными данными и нестандартной структурой затрудняли их анализ со стороны высшего руководства. Третья выявленная проблема заключалась в использовании различных методов и систем в системах учета, бюджетирования и управления.
В-четвертых, система бюджетирования, которую они использовали, была бумажной, что делало ее по-настоящему неэффективной в использовании для решения проблем и моделирования различных подходов к бюджетированию. Последняя и самая главная проблема, которую продемонстрировала команда PWC, заключалась в отсутствии сотрудничества между различными системами и программным обеспечением, используемым в компании.
Решение:
Команда проекта PricewaterhouseCoopers нашла решение для управления корпоративной эффективностью, которое позволило бы структурировать организацию компании таким образом, чтобы на каждом уровне компании можно было достичь стратегических целей. CPM создает интеграцию всех процессов компании и позволяет всем работникам получать доступ к одному и тому же первичному источнику данных.
К концу проекта компания «Востокгазпром» приступила к полному использованию недавно разработанной системы CPM. Эта система CPM включает характеристику бюджетирования, которая связывает всех участников бюджета с цепочкой создания стоимости. С помощью этой функции она позволяет проводить эффективный анализ и моделирование и полностью сопоставима с управленческой отчетностью, поскольку она основана на одних и тех же предположениях в отношении расчетов, консолидации и интерпретации. Проблема управленческой отчетности также рассматривалась, поскольку система ПСК позволяет не учитывать все затраты и доходы по любым критериям, таким как деятельность или период времени. Это обеспечивает надежность данных, поэтому своевременные действия могут быть реализованы при необходимости. Кроме того, были добавлены ключевые показатели эффективности, которые позволяют в любое время проводить сравнительный анализ и оценку эффективности компании. В конечном итоге PWC помогла «Востокгазпрому» выбрать и разработать программное обеспечение и методы ИТ, соответствующие их бизнес-потребностям.
Добавить комментарий